Das Endprodukt ist stets nur so gut wie seine Einzelteile – diesen oder einen ähnlichen Gedanken hatten die Experten des chinesischen Konzerns Huawei wohl, als sie ein neues Cybersicherheitskonzept für ihre globale Lieferkette entwickelten. Die Supply Chain besteht, gerade bei einem großen Telekommunikationsausrüster, aus vielen einzelnen Elementen, die über Netzwerke und spezielle Software digital verwaltet werden. Eine zeitgemäße Lösung, jedoch auch Nährboden für Cybercrime. Im firmeneigenen Cybersicherheits-Whitepaper 2016 spricht das Unternehmen Cyberrisiken in der Lieferkette an und bietet Lösungsansätze für damit verbundene Probleme.
Wer einen Problemlöseprozess initiiert, der versucht sich meist erstmal alleine mit dem Thema zu beschäftigen. Eine klassische Methode dafür ist das Mindmapping. Soll ein Problem im Team gelöst werden, wird dann immer wieder das Brainstorming genommen. Doch schon im eigenen Leben bevorzugt man etwas Abwechslung und so sollte man sich auch bei der Problemlösung an neue Methoden trauen. Im Folgenden stellen wir zwei Methoden vor, die beim Problemlösen im Team neue Impulse geben sollen.
Wer kennt die Vorgehensweise nicht: Man hat ein Problem und das Team kommt zum Problemlösen zusammen. Dabei ist dann das Brainstorming meist die erste Wahl. Der Vorteil ist, dass es inzwischen jeder kennt oder wenigstens schon einmal durchgeführt hat. Doch jeder hat auch schon miterlebt, wie der Brainstorming-Prozess ins Stocken geraten kann.
Kritikgespräche: Der professionelle Umgang mit „heißen Eisen“
Unser individuelles Verhalten als Führungskraft ist nicht beliebig. Wir haben unseren eigenen Stil und unsere eigene „Landkarte“ von der Welt. Wir haben erkennbare Ecken und Kanten, Macken und Muster, in denen wir uns verhalten. Dasselbe gilt für unsere Mitarbeiter. Wenn wir davon wissen und uns darauf einstellen, werden wir flexibler im Verhalten und erfolgreicher in der Kommunikation und in der Teamführung.
Hart verhandeln kann man lernen
Frauen sind nicht mehr bereit, die Gehaltsschere im Beruf bei gleicher Qualifikation zwischen männlichen und weiblichen Mitarbeitern zu akzeptieren. In den letzten sechs Jahren hat sich der Widerstand verdreifacht. Bei der Wahl des Arbeitgebers spielen dagegen die Reputation des Unternehmens oder die Corporate Social Responsibility kaum eine Rolle (Studie: Stiftung Familienunternehmen, 1.466 Befragte).
Was macht uns zu Siegern und was macht uns zu Verlieren?
Haben Sie in der Schule schon die Rolle von Schneewittchen bekommen – oder waren Sie Zwerg Nr.1? Manche Menschen sind imstande, ihr Leben zu kontrollieren und ihre Ziele zu erreichen. Andere dagegen scheinen überhaupt nicht von der Stelle zu kommen. Theoretisch, so wird behauptet, haben alle die Möglichkeiten – warum nutzen wir sie so verschieden aus?
