Kritikgespräche: Der professionelle Umgang mit „heißen Eisen“
Unser individuelles Verhalten als Führungskraft ist nicht beliebig. Wir haben unseren eigenen Stil und unsere eigene „Landkarte“ von der Welt. Wir haben erkennbare Ecken und Kanten, Macken und Muster, in denen wir uns verhalten. Dasselbe gilt für unsere Mitarbeiter. Wenn wir davon wissen und uns darauf einstellen, werden wir flexibler im Verhalten und erfolgreicher in der Kommunikation und in der Teamführung.
Hart verhandeln kann man lernen
Frauen sind nicht mehr bereit, die Gehaltsschere im Beruf bei gleicher Qualifikation zwischen männlichen und weiblichen Mitarbeitern zu akzeptieren. In den letzten sechs Jahren hat sich der Widerstand verdreifacht. Bei der Wahl des Arbeitgebers spielen dagegen die Reputation des Unternehmens oder die Corporate Social Responsibility kaum eine Rolle (Studie: Stiftung Familienunternehmen, 1.466 Befragte).
Was macht uns zu Siegern und was macht uns zu Verlieren?
Haben Sie in der Schule schon die Rolle von Schneewittchen bekommen – oder waren Sie Zwerg Nr.1? Manche Menschen sind imstande, ihr Leben zu kontrollieren und ihre Ziele zu erreichen. Andere dagegen scheinen überhaupt nicht von der Stelle zu kommen. Theoretisch, so wird behauptet, haben alle die Möglichkeiten – warum nutzen wir sie so verschieden aus?
