Ein gut organisiertes Change Management als Voraussetzung für den Future Workplace
Den Future Workplace kann ein Unternehmen nur mit einem sehr gut organisierten Change Management etablieren. Warum ist Change so emotional? Wie kommuniziere ich den Wandel den Mitarbeitern? Welche Art von Change-Prozessen gibt es? Diese Fragen thematisiert Jennifer Konkol auf der 2. IIR Tagung „Neue Arbeitswelten“ am 18. und 19. Februar 2014 in München. Frau Konkol hat uns vorab drei Fragen zum Thema Change Management beantwortet:
Ein etwas anderer Rückblick: Wenn Personal zur Chefsache wird ….
Genau das ist Thema auf der Handelsblatt Jahrestagung Personal gewesen. Wir haben für Sie zusammengefasst, was gute Personalarbeit heutzutage bedeutet:
Blick über den Tellerrand der eigenen Branche
Anja Förster gehört zu einer neuen Generation von Vordenkern für Wirtschaft und Management. Sie arbeitet als Beraterin, Referentin und Buchautorin. Auf der Veranstaltung Getränke Kongress ist Frau Förster am ersten Veranstaltungstag mit dem Thema Anstiftung zum Querdenken – Seien Sie alles, außer gewöhnlich vertreten und plädiert u.a. für den systematischen Blick über den Tellerrand der eigenen Branche. Wir haben Frau Förster vorab einige Fragen gestellt:
Im Gespräch mit: Frank Hauser, Great Place to Work
Frank Hauser, Geschäftsführer von Great Place to Work Deutschland, befindet sich tagtäglich mittendrin in der Debatte rund um Kulturwandel und Arbeitgeberattraktivität! Als Mitglied des Advisory Boards für die HB Personal 2013 war sein Herzensthema: Der Shift zum Mitarbeitermarkt. Was das genau sein soll, dem gehen wir heute auf den Grund:
"Das Überraschungs-Ei" oder: Hervorragende Trainer für interne Weiterbildungen finden
Ein neuer Trainer ist immer ein „Überraschungs-Ei“: Trotz persönlicher Vorgespräche, aufwändigen Praxis-Präsentationen oder gründlicher Internetrecherche buchen Sie als Personal- und Fortbildungsverantwortlicher mit einem neuen Trainer die „Katze im Sack“. Gibt es Kriterien, an denen man einen hervorragenden Trainer schon im Vorgespräch erkennt? Wie minimiert man Fehleinschätzungen und was sind Erfolgsgeheimnisse erfahrener Trainer und Trainerinnen? Dazu haben wir Carola Krause, Geschäftsführerin Profitraining - Seminare & Coaching, befragt:
Schnelllebigkeit und ständige Veränderungen
Das heutige Wirtschaftsleben ist geprägt durch Schnelllebigkeit, Konkurrenzdruck, Renditestreben und ständige Veränderung. Unternehmen und Organisationen müssen sich vor diesem Hintergrund ständig neu ausrichten. Ideen sind gefragt, unter anderem hinsichtlich neuer Strategien, Wachstumsmöglichkeiten und Innovationen. Der Treibstoff für neue Ideen ist Kreativität. Insbesondere solche Unternehmen gelten als zukunftsfähig, denen es gelingt das kreative Potenzial ihrer Mitarbeiter und ggf. weiterer Stakeholder systematisch zur Entfaltung zu bringen.
