Wie Unternehmen durch Datenanalyse ihre Marktposition verbessern
In unserer digitalisierten Gesellschaft haben Unternehmen aus allen Branchen im Verlauf der letzten Jahre riesige Mengen von Daten (Big Data) angesammelt. Aus diesen Informationen können Schlussfolgerungen und Prognosen gewonnen werden, mit denen Unternehmen ihre Marktposition entscheidend verbessern. Für diese spezifische Datenanalyse benötigt man Data Scientists als ausgebildete Experten. Man geht davon aus, dass bereits im Jahr 2015 über 4 Millionen Stellen im Bereich der Data Science entstehen werden. Wir sprachen mit Benjamin Graf, Data Scientist bei SAP:
Neue Arbeitswelten bei einem der größten Schweizer Medienunternehmen
Das Unternehmensgebäude der Tamedia AG basiert auf Entwürfen des japanischen Star-Architekten Shigeru Ban: Tragekonstruktion aus Holz, Glasfassade und eine helle Atmosphäre sind die Markenzeichen dieses einmaligen Bauwerks. Wir sprachen im Vorfeld der Veranstaltung Future Workplace mit Christoph Zimmer, Delegierter des Immobilienausschusses von Tamedia.
Strategisches IT-Management 2015 | Newsletter 1/2014
Smart Data: Die Zielsetzung bestimmt den Weg
Big Data ist DAS Buzzword schlechthin im Marketing. An vielen Stellen wird der zentrale Nutzen von Big Data jedoch noch nicht gesehen. Wahrscheinlich liegt das daran, dass Big Data „Big Waste“ ist, wenn daraus keine praktisch umsetzbaren Erkenntnisse gewonnen werden.
Big Data is made of people
Wir haben für Sie Fragen zum Umgang mit Opensource-Tools für Daten-Controlling und zum Themenbereich Selbst-Vermessung gestellt. Jörg Blumtritt hat sie uns gerne beantwortet und mahnt zu berücksichtigen, dass es bei Big Data nicht nur um Daten, sondern in erster Linie um Menschen gehe!
Den Kunden verstehen, den Menschen einbeziehen, Veränderungen gestalten...
Unter der Vielzahl von Herausforderungen, vor denen Service Desks tagtäglich stehen, bedürfen drei Faktoren ihres kritischen Einflusses wegen besonderer Erwähnung: ein gutes, systematisiertes Verständnis der Kundenanforderungen, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und ein weitgehend störungsfreies Management aller Veränderungen.
Nationale Unterschiede bei traditionellen Arbeitsplatzkonzepten
Unser heutiger Markt wird weltweit durch die gleichen Autos, Smartphones und Apps beherrscht und selbst ein schwedisches Möbelhaus bietet die identische Einrichtung in Köln, Kyoto und Kansas City an. Wieso aber sehen die Büros in jedem Land nach wie vor anders aus? Wodurch und weshalb unterscheiden sie sich und sind sie von einem Land auf ein anderes übertragbar?
