Bald ist es bei vielen wieder soweit: das Jahresgespräch steht an. Doch mehr als 80% der deutschen Arbeitnehmer sagen, dass sie ein bisschen Angst vor dem Pflichttermin mit dem Vorgesetzten haben. Die Mehrheit glaubt, dass es ein einseitiges Gespräch ist und nur eine Machtdemonstration für den Arbeitgeber darstellt.
Wenn es nach der Studie „2016 Digital Business Global Executive Study and Research Project“ von MIT Sloan Management Review und Deloitte geht, sind Soft Skills eine der entschiedensten Faktoren bei Führungskräften, um die Digitalisierung im Unternehmen voranzubringen. Damit sind insbesondere auch die Kompetenzen im Bereich IT- oder Ingenieurswissenschaften nicht so wichtig wie die Soft-Skill-Kompetenzen, die Manager und Führungskräfte im Laufe des Berufslebens erlangen.
Mit diesen Entspannungstipps relaxen Sie ganz einfach!
Die Stressbelastung im Arbeitsalltag nimmt stetig zu, was zu Anspannung, Gereiztheit und im schlimmsten Fall gesundheitlichen Schäden führen kann. Besonders Burnout, stressbedingte Depressionen und Ängste sind einige Resultate der dauerhaften, unkontrollierten Anspannungen des Alltags.
...es ist alles nur in meinem Kopf?
Über mentale Blockaden, einschränkende Glaubenssätze und wie wir sie lösen können. Mentale Blockaden "stören" nicht nur einfach. Sie führen im schlimmsten Fall zu funktionalen Beschwerden und chronischem Stress bis zu Phobien oder Depressionen und sorgen auch im „ganz normalen beruflichen Alltag“ für Probleme. Denn bei Veränderungen stehen wir uns nicht selten mit unseren gelernten Überzeugungen selbst im Weg...
Über Autorität und aktive Lebensgestaltung
Wer ein Buch über aktive Lebensgestaltung für Führungskräfte geschrieben hat, hat bestimmt auch sonst einiges zu erzählen. Wir freuen uns darauf, mit Walter Kohl das Seminar „Leben statt gelebt werden“ anbieten zu können und haben uns im Vorfeld mit ihm darüber unterhalten.
Sicheres Auftreten lernen
Führen heißt leiten, planen, koordinieren, delegieren und kontrollieren. Dabei kommt es vor, dass auch Einfluss auf das gesamte Team genommen werden muss, losgelöst von sachlichen und fachlichen Themen. Viele Menschen halten sich für souverän und eloquent, aber die Herausforderung zeigt sich oft erst in schwierigen Situationen. Wenn wir uns mit Kritik, Sticheleien, verdeckter Aggression oder der Missachtung persönlicher Grenzen konfrontiert sehen, löst sich unsere Selbstsicherheit oft schnell in Wohlgefallen auf. Jetzt kontrollieren Emotionen unser Handeln. Wodurch kann man dann Souveränität gewinnen?
