Im Einkauf liegt der Segen...
...diese alte Kaufmannsregel beschreibt ein unterschätztes Instrument der Kostensenkung und gilt auch für Banken und Sparkassen. Im Mai öffnet in Berlin die Handelsblatt Jahrestagung Zukunftsstrategien für Sparkassen und Landesbanken ihre Tore zu der wir Teilnehmer, Experten und Referenten aus der Branche zusammen bringen. Im Vorfeld nimmt Robin Lemke, KPMG, zu kritischen Faktoren im Beschaffungsmanagement der Sparkassen Stellung:
Nichts ist beständiger als die Veränderung
Change Projekte gehören zum betrieblichen Alltag. Erfolgreich durchgeführt ermöglichen sie notwendige Veränderungen / Innovationen. Nicht selten sind sie allerdings in der Praxis dauerhafte Quelle der Demotivation - immer dann, wenn die Grundprinzipien erfolgreicher Change Prozesse außer Acht gelassen werden.
Klagen Sie auch manchmal über zu wenig Zeit?
Zeit hat man nur, wenn man sie sich nimmt... nur woher nehmen wir die Zeit? Wenn alles über den Kopf wächst, Stress und Druck den Puls steigen lassen und Forderungen von allen Seiten einprasseln? Wir haben hier eine Methode für Sie, mit der Sie anfangen können, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden - ein erster Schritt zu einem besseren Zeitmanagement.
Stadtwerke: Auf zu neuen Ufern
Die Versorgungswirtschaft in Deutschland ist seit der Liberalisierung des Marktes permanent im Wandel. Regulierung, Wettbewerb und gesellschaftliche Trends fordern von Energieunternehmen neue Lösungen. Hinzu kommt die Energiewende verbunden mit den ambitionierten klimapolitischen Zielen der Bundesregierung.
Stresstesting als Instrument im Risikomanagement
Seit dem Zusammenbruch der Bank Lehman Brothers im September 2008 und der sich anschließenden weltweiten Finanzkrise hat die Bedeutung von Stresstesting als Instrument im Risikomanagement eine Renaissance erfahren. Aufsichtsbehörden weltweit haben – im Bestreben das Vertrauen in den Finanzsektor wieder herzustellen – dieses Instrument sehr weit oben auf ihre regulatorische Agenda gesetzt.
Stammdatenmanagement im Unternehmen
Erfolgreiche Unternehmen haben Stammdatenmanagement (MDM) als gemeinsame Fach- und IT-Funktion etabliert. Sie bewirtschaften Stammdaten wie andere Anlagegüter des Unternehmens. Die folgenden Punkte beschreiben sechs wesentliche Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für diese Entwicklung.
