Was ist Self-Power-Management? Definitiv ein gutes Mittel, um auch nicht vorhersehbare Krisen zu meistern, sagt Gerhard Conzelmann, Trainer des Seminars „Self-Power-Management mit Denken 4.0“.
KAM entwickelt sich stetig weiter. Für erfahrene Key Account Manager/innen und Vertriebsleiter/innen haben wir ein Konzept entwickelt, das genau hier ansetzt: „KAM Reloaded“. Wir halten uns nur kurz bei den Grundlagen auf, um alle Teilnehmenden auf den gleichen Stand zu bringen.
Prof. Dr. Dirk Zupancic erklärt in diesem Video die neuesten Key Account Management Konzepte.
Portfoliomanager müssen zunehmend mit volatilen Einspeisern und einem sich wandelnden Absatzmarkt klarkommen. Konventionelle Kraftwerke gehen schrittweise vom Netz, der Netzausbau ist schleppend und das Energiesystem wandelt sich. Statt wie in der Vergangenheit eine „Kupferplatte“ zu haben, bei der jederzeit jeder beliebige Verbrauch durch die Erzeugungskapazität gedeckt werden konnte, muss in Zukunft der Verbrauch „Rücksicht“ auf die im Augenblick zur Verfügung stehende Einspeisung nehmen.
Wer auf Rache aus ist, der grabe zwei Gräber. (Konfuzius)
Je wertvoller die Arbeitszeit eines Mitarbeiters in einem Unternehmen ist, umso höher werden die Konfliktkosten. Auch in Projekten und deren Teams sind eine Reihe begrenzender Rahmenbedingungen zu beachten: Budgets, Termine, verfügbare Personen usw. Hier entsteht oft ein Nährboden für Konflikte.
Susan Käppeler ist seit 1. November Leiterin Vertrieb und Marketing bei der Alphabet Fuhrparkmanagement GmbH. Neben dem Full-Service-Leasing sieht sie innovative Mobilitätsservices als zweites wichtiges Standbein des Mobilitätsdienstleisters. Wie Susan Käppeler gemeinsam mit dem innovativen Alphabet Team die Zukunft der Corporate Mobility gestalten möchte, erläutert sie im Gespräch mit der Redaktion des Handelsblatt Journals.
