Als Führungskraft wird man nicht geboren, sondern man entwickelt sich über mehrere Jahre dazu. Erfahrung und Intuition sind dabei wesentliche Pfeiler, um später als Führungskraft zu bestehen. Eine wichtige Eigenschaft, die man auch in einer Führungsposition weiter verbessern kann, ist die Souveränität. Im Folgenden wird erklärt, was Souveränität in der Führungsposition ist und wie man diese verbessern kann.
Autonomes Fahren leitet die Revolution im Fahrzeuginnenraum ein
von Han Hendriks
In der nächsten Dekade werden persönliche Mobilität und die Autoindustrie einen radikalen Wandel durchlaufen. Autonomes Fahren wird zur Normalität unseres Alltags – vom Fahren zum „Gefahrenwerden“.
von Dr. Stefan Weidert, Dr. Eric Wagner & Dr. Christian Hamann
Durch den immer stärkeren Einsatz von elektronischen Systemen und einer zunehmenden Vernetzung dieser Systeme untereinander ist in den kommenden Jahren mit einer exponentiellen Zunahme der Fahrzeug-Intelligenz zu rechnen. Dies wirft zahlreiche rechtliche Fragen auf.
Was bringt die Zukunft der deutschen Energiebranche? Die Antwort auf diese Frage können und sollen die Führungskräfte von morgen aktiv mitgestalten. Aus diesem Grund wurde das Future Leader Program zusammengestellt, eine Austausch- und Lernplattform für zukünftige Führungskräfte der Energiebranche. Hochkarätige Referenten und ein speziell abgestimmtes Themenportfolio bereiten die Energievorstände der Zukunft auf den Umgang mit Innovation, Disruption und Change Management vor.
von Dieter Girmes
GBP Währung
Die Währung eines Landes kann finanztechnisch als ein ETF (exchange traded fund) betrachtet werden, mit dessen Hilfe ziemlich präzise Aussagen über die wirtschaftliche Qualität des Landes möglich sind. So werden auch Änderungen des Risikos durch politische Meinungen, Aussagen und Entscheidungen messbar.
Friederike Fabritius schlägt die Brücke zwischen Neuropsychologie und Management. Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist es, Managern das Verständnis zu vermitteln, wie sie die Funktionsweise des Gehirns nutzen können, um kompetentere Führungspersönlichkeiten zu werden und letztlich bessere Ergebnisse für ihre Organisation, ihre Mitarbeiter und sich selbst zu erzielen.
Wir haben Sie im Vorfeld unserer Seminarreihe „Neuroleadership Academy“ interviewt.
