Der Handelsblatt Auto-Gipfel stand dieses Jahr unter dem Leitthema „Mobilität neu denken“. Da ist es zwingend nötig, dass die Autobranche verinnerlicht, was Future Mobility im Alltag bedeutet. Autos werden selber fahren. Und nicht mehr nur Fahrzeuge sondern vernetzte Transportmittel sein.
Ein CEO der alten Schule hatte alles im Griff. Er schickte seine Leute in die Verhandlungen mit der Losung: „Wenn es Probleme gibt, dann ruf mich an“. Er ließ sich gegen Ende des Prozesses vom Stand der Dinge berichten und erschien selbst erst zur finalen Verhandlung.
von Alexander Dobrindt
Die Welt steht vor der nächsten großen Mobilitätsrevolution. Vor 130 Jahren wurde in Deutschland das Auto erfunden und weltweit Garant für individuelle Mobilität und Freiheit. Heute steht das automatisierte und vernetzte Fahren in den Startlöchern – und die historische Antriebswende zur Elektromobilität hat begonnen.
Stellen Sie sich vor, Sie steigen in ein Taxi und keiner sitzt hinter dem Steuer. Wobei die erste Frage wohl eher heißen wird: Wo ist das Steuer? Diese Frage ist nicht mehr allzu fern, wenn es nach Ford geht. Der Automobilhersteller plant, 2021 eine Großstadt in den USA mit autonom fahrenden Fahrzeugen auszustatten. Die ersten Einsatzgebiete sind Car-Sharing und Taxis, wobei es nicht um kleine Stückzahlen gehen soll, sondern Zehntausende Fahrzeuge die Straßen bevölkern sollen.
Das Antreten eines neuen Jobs ist immer eine Herausforderung, das gilt auch - oder vor allem - für Führungskräfte. Ob Sie vorher bereits eine führende Position bekleidet haben oder vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten aufgestiegen sind, entscheidet über die vorhandenen Erfahrungswerte. Trotzdem gilt für beide Ausgangssituationen: Ein neues Team muss von Ihren Führungsqualitäten überzeugt werden. Die folgenden zehn Tipps für Führungspositionen geben Ihnen Starthilfe für diese Aufgabe.
Wenn es nach der Studie „2016 Digital Business Global Executive Study and Research Project“ von MIT Sloan Management Review und Deloitte geht, sind Soft Skills eine der entschiedensten Faktoren bei Führungskräften, um die Digitalisierung im Unternehmen voranzubringen. Damit sind insbesondere auch die Kompetenzen im Bereich IT- oder Ingenieurswissenschaften nicht so wichtig wie die Soft-Skill-Kompetenzen, die Manager und Führungskräfte im Laufe des Berufslebens erlangen.
