Ein etwas anderer Rückblick: Wenn Personal zur Chefsache wird ….
Genau das ist Thema auf der Handelsblatt Jahrestagung Personal gewesen. Wir haben für Sie zusammengefasst, was gute Personalarbeit heutzutage bedeutet:
Blick über den Tellerrand der eigenen Branche
Anja Förster gehört zu einer neuen Generation von Vordenkern für Wirtschaft und Management. Sie arbeitet als Beraterin, Referentin und Buchautorin. Auf der Veranstaltung Getränke Kongress ist Frau Förster am ersten Veranstaltungstag mit dem Thema Anstiftung zum Querdenken – Seien Sie alles, außer gewöhnlich vertreten und plädiert u.a. für den systematischen Blick über den Tellerrand der eigenen Branche. Wir haben Frau Förster vorab einige Fragen gestellt:
Im Gespräch mit: Frank Hauser, Great Place to Work
Frank Hauser, Geschäftsführer von Great Place to Work Deutschland, befindet sich tagtäglich mittendrin in der Debatte rund um Kulturwandel und Arbeitgeberattraktivität! Als Mitglied des Advisory Boards für die HB Personal 2013 war sein Herzensthema: Der Shift zum Mitarbeitermarkt. Was das genau sein soll, dem gehen wir heute auf den Grund:
Absicherung mit einer D&O Versicherung
Unternehmen können ihre Geschäftsführer und Manager mit einer D&O-Versicherung absichern. Die Managerhaftpflichtversicherung bietet Versicherungsschutz vor Vermögensschäden bei Ansprüchen Dritter. Die Bezeichnungen im Amerikanischen (Errors&Omissions (E&O)) bzw. Englischen (Professional Indemnity (PI)) weisen konkret auf den Gegenstand der Versicherung hin: Pflichtverletzungen haftender Mitarbeiter und darauf erhobene Ansprüche Dritter. Wir haben Rechtsexperten nach ihren Erfahrungen befragt und um Empfehlungen für Geschäftsführer gebeten: Lesen Sie die Antworten in unserem Blog für GmbH Geschäftsführer.
Motivation bringt bis zu 60% mehr Leistung
Die meisten Mitarbeiter würden nach eigenen Angaben bis zu 60% effektiver arbeiten, wenn der Chef sie mehr motivieren würde. Aber die meisten Vorgesetzten wissen nicht so recht, wie sie glaubhaft und angemessen Aufmerksamkeit zeigen oder halten diese Zuwendung für Zeitverschwendung. Getreu dem Motto: „Nicht geschimpft ist genug gelobt“ findet das Thema Motivation ein schnelles Ende.
Eine Studie der Talentmanagement-Beratung DDI wollte Führungskräften verdeutlichen, wie ihre Mitarbeiter denken und was ihnen wichtig ist. Die Befragten sollten ihren unmittelbaren Vorgesetzten mit einem ihnen bekannten, besseren Chef vergleichen.
Es gibt keine „gute“ Führung, es gibt nur „erfolgreiche“ Führung – oder eben „nicht erfolgreiche“. Erfolg ist wichtiger als Führungsstil. Es gibt auch kein „richtiges“ Management, das endloses Vorwärtskommen garantiert. Es gibt auch keine Führungspersönlichkeit, die automatisch alle Mitarbeiter begeistert. Es ist irrelevant, ob der Geschäftsführer charismatisch, bescheiden, visionär, selbstsicher oder authentisch ist, erfolgreich muss er sein.
Unsere Konferenz Managerin Ingrid Della Giustina führte das Interview mit Dr. Reinhard K. Sprenger auf dem EUROFORUM Leadership-Tag am 28. Mai 2013 in Zürich. Der nächste EF-Leadership-Tag mit Dr. Reinhard K. Sprenger wird am 5. November 2013 in Rüschlikon/ Zürich stattfinden.
