Geschäftsführer in der Pflicht
Handelsblatt Journal, März 2014: Was passiert, wenn die getroffenen Entscheidungen zu Verwerfungen innerhalb des Unternehmens führen oder gar Fehler beinhalten, die zu Schäden für das Unternehmen führen? Worauf muss sich der Unternehmensleiter bei einer Fehlentscheidung einstellen?
Am 8. März wurde der Internationale Frauentag, oder kurz Weltfrauentag, als Tag der Rechte der Frau begangen. Für die berufliche Gleichberechtigung sorgen neben der Gesetzesgrundlage ein selbstbewusstes Auftreten jeder Einzelnen und ein Arbeitsumfeld, in dem Gleichberechtigung selbstverständlich ist. Wir haben Frauen in Führungspositionen interviewt und stellen Ihnen heute Annemarie Brems vor, geschäftsführende Direktorin EUROFORUM Deutschland SE.
Stresstesting als Instrument im Risikomanagement
Seit dem Zusammenbruch der Bank Lehman Brothers im September 2008 und der sich anschließenden weltweiten Finanzkrise hat die Bedeutung von Stresstesting als Instrument im Risikomanagement eine Renaissance erfahren. Aufsichtsbehörden weltweit haben – im Bestreben das Vertrauen in den Finanzsektor wieder herzustellen – dieses Instrument sehr weit oben auf ihre regulatorische Agenda gesetzt.
Neue Liquiditätsregeln 2014
Mitte Januar 2014 haben die obersten Bankaufseher des Baseler Ausschusses neue Regeln bei den künftigen Liquiditätsregeln beschlossen. Unabhängig davon müssen die Institute in Europa ab 2014 mit den Liquiditätsregeln starten.
Wie viele Industriezweige unterliegen sowohl Transport- als auch Nutzfahrzeugbranche technischen und gesellschaftlichen Megatrends. Individualisierung ist ein Trend, dem sich die Logistikbranche nicht verschließen kann: „Just-in-time“ hat durch komplexe Produktionsprozesse und Transportketten eine neue Bedeutung erlangt. Wir haben das Gespräch mit Enno Däneke gesucht, Partner und Zukunftsmanager der FutureManagementGroup AG.
Führen kann man nicht lernen. Führen ist Lernen!
Auf Rezept gibt es DAS richtige Führungsverhalten leider nicht. Am erfolgreichsten sind Sie, wenn Sie Schritt für Schritt bewusst Ihren eigenen, authentischen Führungsstil entwickeln. Wenn Sie die Dinge anders anpacken als die anderen, passiert häufig folgendes: erst werden Sie belächelt, dann bestaunt und am Schluss kopiert.
