Handelsblatt Journal - Sonderveröffentlichung
Erfolgsfaktoren für eine Restrukturierung
Ein Restrukturierungskonzept ist der Grundstein und damit die Pflicht einer jeden Restrukturierung. Entscheidend für den Erfolg aber ist die Kür: Die zur Erreichung der Optimierungseffekte notwendigen Maßnahmen müssen mit Leben gefüllt werden, um prognostizierte Erfolge und Einsparungen zeitnah zu erzielen.
Handelsblatt Journal, März 2014
Restrukturierung - Sanierung - Insolvenz
Um die Jahrtausendwende standen 80% aller Restrukturierungsfälle kurz vor dem unternehmerischen Aus. Die prominenten Beispiele von Holzmann oder aus der deutschen Bankenwelt zeigen, dass es für einen Turnaround in diesem Stadium oft zu spät ist. Empfehlenswert ist daher ein frühzeitigesund permanentes Operational Excellence Programm.
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Vom Restrukturierungsprojekt zur systematischen Unternehmensentwicklung
In akuten finanziellen Krisensituationen ist schnelles und konsequentes Handeln zwingend erforderlich. Dabei wird jedoch häufig vergessen, dass Unternehmen komplexe Systeme sind, deren dauerhafte Veränderung nicht im Rahmen eines zeitlich begrenzten Projektes erfolgen kann. Viele Restrukturierungsprojekte fokussieren sich nur auf kurz- bis mittelfristig zu erreichende Erfolge.
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Der CRO in der Eigenverwaltung – Taktgeber eines professionellen Sanierungsprozesses
Die Kombination von Eigenverwaltung und Insolvenzplanverfahren ist mit Inkrafttreten des ESUG en vogue. Die Verstärkung des in aller Regel insolvenz- und sanierungsunerfahrenen Managements durch einen CRO (Chief Restructuring Officer) ist eine nahezu zwingende Voraussetzung, um die erforderliche erhöhte Sachkunde und die notwendige Zuverlässigkeit, welches ein Unternehmen im Fall der Eigenverwaltung aufweisen muss, sicherzustellen. Der CRO steht mit seinem guten Namen für die Seriosität des Sanierungsprozesses ein.
Geschäftsführer in der Pflicht
Handelsblatt Journal, März 2014: Was passiert, wenn die getroffenen Entscheidungen zu Verwerfungen innerhalb des Unternehmens führen oder gar Fehler beinhalten, die zu Schäden für das Unternehmen führen? Worauf muss sich der Unternehmensleiter bei einer Fehlentscheidung einstellen?
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Restrukturierung - ESUG aktuell
Wer in unbekannte Gewässer aufbricht, braucht einen erfahrenen Lotsen. So sinnvoll ein Insolvenzantrag verbunden mit einem Eigenverwaltungsantrag
sein kann, so ungewohnt ist der Prozess für die meisten Geschäftsführer.
