„Erfolgreiche Unternehmenssanierungen können nur gelingen, wenn Vertrauen der Vertragspartner, der Gläubiger und des Insolvenzgerichts ins Management besteht.“
Leitgedanke der Eigenverwaltung ist, dass der Schuldner selbst die erforderlichen Sanierungsmaßnahmen umsetzt und die typischerweise mit der Geschäftsführung des Unternehmens zusammenhängenden Aufgaben und Befugnisse bei ihm verbleiben. Die hohe Komplexität des Verfahrens hat zur Folge, dass in sehr kurzer Zeit eine Vielzahl von wichtigen Entscheidungen zu treffen sind, welche nicht zum bisherigen Arbeitsalltag und damit dem operativen Geschäft des Managements gehören. Genannt seien die Insolvenzgeldvorfinanzierung, das Aufrechterhalten bestehender Lieferbeziehungen unter Insolvenzbedingungen, die Aufnahme eines Massedarlehens, die insolvenzrechtliche Rechnungslegung und nicht zuletzt die Umsetzung des erarbeiteten Sanierungskonzeptes einschließlich der Erstellung des Insolvenzplans. Zur Steuerung des Sanierungsprozesses sind insolvenzspezifisches Verwalterwissen und langjährige einschlägige Berufserfahrung unerlässliche Voraussetzung für einen CRO.
Ein Sanierungskonzept ist eine ganzheitliche strategische Maßnahme, welche in alle Funktionsbereiche des Unternehmens eingreift. Auf Grundlageeiner umfassenden betriebswirtschaftlichen Ursachen- und Schwachstellenanalyse fließen in das Sanierungskonzept spiegelbildlich die verschiedenen leistungs- und finanzwirtschaftlichen Sanierungsmaßnahmen ein. Der CRO darf keinem Denkverbot unterliegen, denn nur so können die für den nachhaltigen Sanierungserfolg erforderlichen Schritte umgesetzt werden und kann der Neuanfang gelingen.
„Eigenverwaltung mit dem Ziel der Umsetzung eines Insolvenzplans ist kein Freifahrtschein, sondern verpflichtet die Geschäftsleitung und damit den CRO, das Handeln an den Zielvorgaben der Insolvenzordnung auszurichten.“
Der CRO muss möglichst frühzeitig die wesentlichen Gläubigergruppen in den Sanierungsprozess einbinden. Zudem hat er viele Fallstricke zu beachten. Gemeint ist neben einer unausgereiften Planvorlage insbesondere die Verwirklichung insolvenzspezifischer Haftungstatbestände. Die laufende Liquidität ist bis zur Aufhebung des Insolvenzverfahrens sicherzustellen, um somit Masseunzulänglichkeit zu vermeiden.
Festzuhalten bleibt, dass ein Unternehmen, welches vermittelt durch einen CRO externen Sachverstand in sein Leitungsorgan integriert, im eigenen
Interesse die rechtlichen Möglichkeiten ausschöpft, welche die Insolvenzordnung im Eigensanierungsverfahren bereitstellt. Denn die Eigenverwaltung, verbunden mit einem idealerweise vor Insolvenzantragstellung erarbeiteten pre-packaged-Insolvenzplan, ist die maßgebliche Stellschraube, um einen Sanierungs- und Restrukturierungsprozess eigenverantwortlich umzusetzen.
Autor. Jörg Spies, Rechtsanwalt, pkl Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Insolvenzverwalter
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