Handelsblatt Journal - Sonderveröffentlichung
Vom Restrukturierungsprojekt zur systematischen Unternehmensentwicklung
In akuten finanziellen Krisensituationen ist schnelles und konsequentes Handeln zwingend erforderlich. Dabei wird jedoch häufig vergessen, dass Unternehmen komplexe Systeme sind, deren dauerhafte Veränderung nicht im Rahmen eines zeitlich begrenzten Projektes erfolgen kann. Viele Restrukturierungsprojekte fokussieren sich nur auf kurz- bis mittelfristig zu erreichende Erfolge.
Handelsblatt Journal Zukunftsstrategien
Regionale Nähe und Verantwortung oder das Erreichen gemeinsamer Ziele in der Region?
Die Digitalisierung von Unternehmen und ganzer Branchen durch das Internet schreitet voran. Gerade die Bankenbranche befindet sich in einer entscheidenden Phase dieser Veränderung. Deshalb müssen sich alle Banken und Finanzunternehmen mit dem Prozess der digitalen Transformation auseinandersetzen und eine Strategie finden, um ihre Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu halten.
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Der CRO in der Eigenverwaltung – Taktgeber eines professionellen Sanierungsprozesses
Die Kombination von Eigenverwaltung und Insolvenzplanverfahren ist mit Inkrafttreten des ESUG en vogue. Die Verstärkung des in aller Regel insolvenz- und sanierungsunerfahrenen Managements durch einen CRO (Chief Restructuring Officer) ist eine nahezu zwingende Voraussetzung, um die erforderliche erhöhte Sachkunde und die notwendige Zuverlässigkeit, welches ein Unternehmen im Fall der Eigenverwaltung aufweisen muss, sicherzustellen. Der CRO steht mit seinem guten Namen für die Seriosität des Sanierungsprozesses ein.
Geschäftsführer in der Pflicht
Handelsblatt Journal, März 2014: Was passiert, wenn die getroffenen Entscheidungen zu Verwerfungen innerhalb des Unternehmens führen oder gar Fehler beinhalten, die zu Schäden für das Unternehmen führen? Worauf muss sich der Unternehmensleiter bei einer Fehlentscheidung einstellen?
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Restrukturierung - ESUG aktuell
Wer in unbekannte Gewässer aufbricht, braucht einen erfahrenen Lotsen. So sinnvoll ein Insolvenzantrag verbunden mit einem Eigenverwaltungsantrag
sein kann, so ungewohnt ist der Prozess für die meisten Geschäftsführer.
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Pionierverfahren: Die Sanierung der Dura-Gruppe im ersten § 270a-Verfahren
„Bei konsequenter Umsetzung der insolvenzrechtlichen Sanierungsinstrumente kann ein solches Verfahren mit einer dauerhaften Gesundung verbunden sein. Allerdings geht einem solchen Neuanfang ein notwendiger und einschneidender Kosteneinsparungsprozess voraus.“
