Wie schafft man es, dass das eigene Produkt unter der Vielzahl von Angeboten auffällt? Wie kann man sich und das Unternehmen weiterentwickeln? Diese Fragen stellen sich Führungskräfte tagtäglich und versuchen zusammen mit den Mitarbeitern daran zu arbeiten.
Was der Mittelstand von der Videothek lernen kann
von Tilmann Bässler
Die Anbieter von Lebensversicherungen und kapitalgedeckten Altersvorsorgeprodukten geraten zunehmend unter Druck.
Als Führungskraft sind Sie für die erfolgreiche Steuerung Ihrer Mitarbeiter zuständig. Dies erfolgt nicht mehr nur traditionell in entsprechenden Abteilungen, sondern insbesondere in Teams, die abteilungsübergreifend zusammenarbeiten und so Projekte voranbringen. Doch nicht nur in der Gründungsphase, sondern auch in der weiteren Zusammenarbeit dieser Teams ist Ihre Führungskompetenz gefragt. Daher ist es hilfreich, die einzelnen Phasen der Teamentwicklung zu kennen, um diese entsprechend steuern zu können. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht der fünf Entwicklungsphasen und einige Tipps, wie Sie diese jeweils beeinflussen können.
Die Digitalisierung ist ein zentrales Instrument für den Wandel des Bank geschäfts, aber Banking ist ein People Business und wird es immer bleiben
von Jean Pierre Mustier
von Dr. Franz Büllingen
Die Digitalisierung erfordert auch vom Mittelstand den Mut, seine Geschäftsmodelle zu verändern. Dabei geht es um mehr als den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit: Der digitale Wandel bietet Chancen, die gerade kleine und mittlere Betriebe nutzen sollten.
