von Jens Wilhelm
Laut einer aktuellen Umfrage des Zentralen Immobilien Ausschusses (ZIA) und der Unternehmensberatung EY haben heute 90 Prozent aller Immobilienunternehmen in Deutschland das Thema Digitalisierung auf ihrer Agenda. Dieses Ergebnis ist wenig überraschend. Viel entscheidender im gegenwärtigen Diskurs ist die Frage, wie die Immobilienbranche die Digitalisierung umsetzt und welche gemeinsamen Standards für ein digitales Asset Management dabei gebildet werden können. Die Grundwerte eines genossenschaftlichen Denkens, eines kooperativen Miteinanders, sind dafür aktueller denn je.
von Gisbert Schadek
„Die Verwaltung der bAV funktioniert nur dann, wenn Prozess und Abarbeitungsschritte angemessen festgelegt und dokumentiert sowie laufend überprüft werden.“
Im komplexen Prozess der Verwaltung von bAV-Zusagen gibt es viele unterschiedliche Risikofaktoren – sei es, dass auf Informationen nur beschränkter Zugriff besteht, Mitarbeiter Fehler machen oder Inhalte schlichtweg vergessen oder nicht weitergegeben werden. Die Verwaltung der bAV funktioniert nur dann, wenn Prozess und Abarbeitungsschritte angemessen festgelegt und dokumentiert sowie laufend überprüft werden. Auch die Zuständigkeiten und die Abarbeitung der Schritte muss klar definiert und kommuniziert werden.
Unbedachte und falsche Entscheidungen von Geschäftsführern, Vorständen und Aufsichtsräten können schnell zu Schäden in Millionenhöhe führen. Nicht nur die Manager, sondern auch die Aufsichtsgremien haften für diese Schäden unbegrenzt mit ihrem persönlichen Privatvermögen.
