Als einer der Wettbewerbsvorteile von Unternehmen gilt mittlerweile deren Grad der digitalen Transformation. Agilität als Arbeitsprinzip ermöglicht es hierbei, auf rasante technologische und marktrelevante Entwicklungen proaktiv zu reagieren und Mitarbeiter dabei konsequent miteinzubinden. Nicht zum Selbstzweck, sondern mit der treibenden Kraft der Kundenwünsche im Fokus bedienen sich Unternehmen an digitalen Technologien und agilen Arbeitsmethoden, um Prozesse sowie Produktzyklen zu beschleunigen.
Diese „New Work World“ beinhaltet automatisch einen intensiven Change-Prozess in Organisationen, der in hoher Geschwindigkeit und durch konsequentes Handeln vollzogen werden muss und der alle Bereiche eines Unternehmens betrifft. Neben dieser neuen unternehmerischen Ausrichtung rückt die Führung von Mitarbeitern mit agilen Führungsmethoden und neuen Rollen noch mehr in den Mittelpunkt.
Damit dieser grundlegende Wandel gelingt, braucht es drei tragenden Säulen.
- Die einer ausgefeilten digitalen Strategie, die klar definiert, was das Unternehmen mit der Digitalisierung erreichen möchte, welche Bereiche und Prozesse mit welchen digitalen Technologien in konkreten Projekten umgesetzt werden sollen.
- Die zweite Säule umfasst die einer an der digitalen Transformation ausgerichteten Organisationsentwicklung, deren Hauptaugenmerk auf der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und einer sinnvollen Zusammenarbeitsstruktur liegt.
- Synchron dazu ist eine zielgenaue Personalentwicklung als dritte tragende Säule notwendig. Diese umfasst die Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern genauso wie den richtigen Einsatz von aktuellen Personal-Steuerungs-instrumenten bis hin zur Anpassung der Lern- und Arbeitsumgebung.
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