Vergütungs- und Performance Managementsysteme auf dem Prüfstand

18.02.2014Personal & ManagementVergütungssysteme, ElisaAnsar

Vergütungssysteme - was Unternehmen wissen sollten

Vergütungssysteme sind viel mehr als regelmäßige Gehaltserhöhungen. Im Expertenartikel berichtet unser Referent Dr. Felix Kratz über Entwicklungen und herausforderungen in den Bereichen Führung, HR Management, Vergütung und Arbeitgeberattraktivität.

Vergütungs- und Performance Managementsysteme auf dem Prüfstand

Was raten Sie Unternehmen, die noch nicht sicher sind, ob Sie den Vergütungs-Anforderungen ihrer Mitarbeiter gerecht werden?

Vergütungssysteme nutzen sich –genauso wie z.B. Beurteilungssysteme, nach einigen Jahren Einsatzdauer ab und müssen auf den Prüfstand, um wieder volle Wirkung zu erzielen. Indizien sind zurückgehende Akzeptanz der Führungskräfte, „Rechtsverschiebung“  der Beurteilungsergebnisse und Zielerreichungsgrade zum Positiven; zunehmende Klagen über Bürokratie des Systems. Aktuell ändert sich zudem das Umfeld, indem die Themen Arbeitgeberattraktivität, Demografie und insbesondere der Wertewandel – nicht nur bei der Generation Y – neue Anforderungen stellen.

Wo sehen Sie die häufigsten Probleme in Zusammenhang mit variabler Vergütung?

  • Aufwand der Systeme im Verhältnis zum Effekt: subjektiv wie objektiv
  • Marktgerechtigkeit nicht mehr gegeben
  • Vergütungstransparenz unzureichend
  • Insgesamt zu niedrige Akzeptanz der Nutzer

Wie wird die Zukunft von Vergütungssystemen aussehen – insbesondere in Bezug auf Motivation & Leistung?

  • Höhere Flexibilität in der Nutzung, zielgruppenspezifische Modelle
  • Vereinfachung des Gesamtsystems, insbesondere für „Normalleister“, und des Instruments Zielvereinbarung, mehr Freiräume für die Führungskraft
  • Stärkere Verankerung des Nachhaltigkeitsgedankens
  • Stärkung Führungs- ggü. Anreizinstrument, z.B. wirkungsvolle Strategiekommunikation/ performance management
  • Ganzheitliche Einbindung (Effizienz) – „HR-Instrumente aus einem Guß“
  • Alternative, kostenneutrale nichtmonetäre Incentivewelten (total compensation)
  • Einführung mit starkem Change Management Charakter – „neue Leistungskultur“

 

Autor: Dr. Felix Kratz, Geschäftsführender Partner bei Baumgartner & Co. Business Consultants

Treffen Sie Herrn Baumgartner auch auf dem Seminar „Vergütungssysteme der Zukunft – Zwischen Nachhaltigkeit und ‚Generation Y‘". Hier führt er die durch die Inhalte und referiert über Vergütung und HR Strategie, Variable Vergütung zwischen Euphorie und Realität,  Vergütungssysteme der Zukunft: Nachhaltigkeit und Change Management.

Kontakt: Elisa Ansar, Conference Manager EUROFORUM | XING