Führungspersönlichkeiten haben klare Wertesysteme
Für Mitarbeiter ist es wichtig zu wissen, von welchen Werten sich ihr Chef leiten lässt. Stehen Sie für eine klare Linie! Sind sie mal streng und mal locker, verunsichert dies ihre Mitarbeiter ebenso wie wechselnde Ziele. Setzen Sie daher ein Leitmotiv und wechseln Sie es nicht nach belieben aus. Ist der Umsatz das Wichtigste oder die Nachhaltigkeit? Entscheiden Sie sich, bleiben Sie dabei und vertreten Sie diese Entscheidung, sonst haben Ihre Angestellten stetig Angst etwas falsch zumachen und Sie wirken unglaubwürdig.
Führungspersönlichkeiten wissen, was sie können
Machen Sie nicht den Fehler in allem der Beste sein zu wollen und deshalb alles selbst zumachen. Sie laufen sonst Gefahr sich zu überlasten und Ihren Mitarbeitern nichts mehr zuzutrauen. Freuen Sie sich wenn jemand aus Ihrem Team etwas besser oder schneller erledigen kann als Sie selbst! Sie können dann schließlich Aufgaben delegieren und gleichzeitig das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter stärken.
Führungspersönlichkeiten sind selbstdiszipliniert
Auch wenn Sie einmal einen schlechten Tag oder einfach keine Lust haben, vermitteln Sie diese Lustlosigkeit nicht nach außen. Leben Sie nach dem Motto „Die Arbeit macht nicht immer Spaß, aber sie muss trotzdem gemacht werden“. Ihre Mitarbeiter werden sehen, wie selbstdiszipliniert Sie agieren und das steigert die Motivation Ihrer Angestellten.
Führungspersönlichkeiten reflektieren
Bedenken Sie stets, dass es Ihren Mitarbeitern schwerfällt Sie zu kritisieren oder ihre Meinung frei zu äußern aus Angst vor den Konsequenzen. Seien Sie deshalb dankbar, wenn sich ein Angestellter den Mut nimmt, Ihnen zu sagen was ihn stört. Nehmen Sie sich außerdem Zeit Ihr Verhalten selbstständig zu reflektieren und gegebenenfalls Ihr Verhalten zu ändern.
Führungspersönlichkeiten können motivieren
Auch wenn die Herausforderung unüberwindbar erscheint, werfen Sie nicht die Flinte ins Korn! Überlegen Sie sich Strategien, wie Sie ihr Ziel dennoch erreichen können, auch wenn es unmöglich erscheint. So zeigen Sie Kampfgeist, dienen als gutes Vorbild und motivieren Ihre Mitarbeiter es Ihnen gleich zu tun. Außerdem vermitteln Sie so, dass Mitarbeiter mit Ihrer Unterstützung rechnen können, wenn es wieder einmal turbulent wird. Des Weiteren sollten Sie Ihren Mitarbeitern positives Feedback geben und sie ermutigen neue Dinge oder Sichtweisen auszuprobieren.
Führungskräfte agieren anstatt zu analysieren
Seien Sie der Antrieb den Ihr Team braucht um neue Ideen zu entwickeln und voranzutreiben. Bringen Sie Ihre eigene Vision ein und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter neue Wege zu beschreiten. Eine gute Führungskraft wird alles dafür tun, den nächsten Schritt vorzunehmen und somit als gutes Beispiel das Ziel anzustreben. Ihre Mitarbeiter werden von Ihrem Elan angesteckt, zu neuen Ideen beflügelt und feststellen, dass es jeden Tag Chancen gibt etwas Großes zu erreichen.
Führungskräfte sind souverän
Formulieren Sie Ihre Wünsche und Erwartungen klar und deutlich um Missverständnisse zu vermeiden. Eine Führungskraft muss Durchsetzungsvermögen beweisen um Ziele zu erreichen und ein Team oder ein Unternehmen erfolgreich zu leiten. Geben Sie klare Anweisungen, seien Sie jedoch kein Diktator! Delegieren, kritisieren und loben Sie immer mit Respekt. Auch in turbulenten Zeiten müssen Sie ihre Selbstbeherrschung stets im Griff haben.
Autorin: Ramona Kohlen, Online Marketing Manager EUROFORUM | XING
Kontakt für Seminare: Andrea von Horn, EUROFORUM | XING
